日本の職場文化におけるSAPプロジェクト：コミュニケーション・会議・残業の違い

　日本でSAPプロジェクトに参加するエンジニアやコンサルタントにとって、一番の課題は「技術」そのものではなく、職場文化の違いかもしれません。特に中国やインド、東南アジアで経験を積んだ方にとって、日本独自の働き方に驚くことも多いでしょう。今回は、実際のプロジェクト経験をもとに「コミュニケーション」「会議」「残業」という3つの切り口で解説します。

1. コミュニケーションの特徴

　日本のSAPプロジェクトでは、**報告・連絡・相談（いわゆるホウレンソウ）**が非常に重視されます。小さな課題でも、チームリーダーやお客様に逐一共有することが求められます。一方、海外では「結果を出してから報告する」スタイルが一般的なため、最初は「なぜこんなに細かく共有する必要があるのか」と感じる方も少なくありません。しかし、この丁寧なコミュニケーションこそ、日本のプロジェクトを円滑に進める鍵となります。

2. 会議の進め方

日本のSAPプロジェクトでは、定例会議が非常に多いのも特徴です。週次・日次の進捗報告会やレビュー会があり、各メンバーはタスクの進捗や課題を報告します。海外では議論中心でフラットな雰囲気ですが、日本では「上司・お客様がまず発言し、メンバーはそれに合わせる」傾向があります。この文化に慣れると、会議の場での立ち振る舞い方も自然と身につきます。

3. 残業文化と働き方

　SAPプロジェクトはどの国でも忙しいですが、日本では特に納期前の残業が多く発生します。品質を最優先するため、最後のテストやデータ移行では深夜対応になるケースもあります。ただし近年は「働き方改革」により、残業削減やリモートワーク導入が進んでいます。SAPのようなグローバルシステム導入に携わる企業では、外資系の働き方を取り入れる動きも増えています。

　日本のSAPプロジェクトは、技術スキル＋日本の職場文化への適応力が成功のカギです。特に「報告・会議・残業」の3点を理解しておくことで、現場での評価が大きく変わります。

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